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              東北林業大學技術經濟及管理2019年考研復試管理學(含財務管理學)考試大綱

              考研真題下載   來源: 學參網 技術經濟及管理  2019-04-07  已受益:人    

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              2019年研究生入學考試自命題科目考試大綱(復試)
              考試科目代碼:506          考試科目名稱:管理學(含財務管理學)          
              考試內容范圍: 
              管理學部分:
              1.管理的性質和目的;信息技術和全球化發展趨勢;生產率、效益和效率等概念;管理學的演進過程以及近年來對管理思想的貢獻;管理學各種方法、貢獻及其局限性;管理需要采用系統方法以及管理的五種職能。
              2.計劃精要和目標管理
              管理計劃及其重要性;計劃類型與相互間的關系;制定計劃的步驟;目標的性質和類型;目標管理的循環反復;目標管理的系統方法與利弊。
              3.戰略、政策和計劃的前提條件
              戰略和政策的性質和目的;戰略計劃過程;TOWS矩陣、藍海戰略和企業組合矩陣;主要種類的戰略和政策以及戰略層;波特的產業分析和基本競爭戰略;計劃的前提條件和預測。
              4.決策
              理性化決策的重要性和局限性;方案的擬訂、評估和確定過程及方法;程序化決策和非程序化決策的區別;確定、不確定和風險條件下決策的不同;管理中創造和創新的含義與重要性。
              5.組織的性質、創業精神和流程再造
              組織、組織角色、組織結構的含義;正式組織和非正式組織的區分;組織結構和層次如何受管理幅度限制;創業與創新的性質;流程再造的主要環節和局限性;組織工作的邏輯性、與其它管理職能間的關系以及需考慮的問題。
              6.組織結構:部門
              傳統的部門劃分的基本方式與優缺點;矩陣組織;戰略經營單位;全球化環境下的組織結構;虛擬組織和無邊界組織;部門劃分方式的選擇。
              7.直線職權、參謀職權、授權和分權
              職權與權力的性質;授權的含義;直線職權、參謀參謀和職能職權的區別;職權集權、分權和委任的性質;分權的關鍵。
              8.組織有效性和組織文化
              通過計劃避免組織失誤;避免組織僵化;使參謀人員有效工作;明確責任以避免沖突;確保對組織工作的理解;培育適當的組織文化。
              9.人力資源管理和選拔
              人員管理職能;人力資源管理的系統方法;影響人員管理的情景因素;選拔的系統方法;崗位要求和工作崗位設計;管理人員應具備的技能和個人特點;管理人員條件和職位要求的匹配;選拔過程、方法和手段。
              10.績效考評和職業生涯戰略
              選擇考評標準;按可考核目標考評管理人員;按管理人員標準考評管理人員:推薦方案;小組評價方法;績效評價軟件的應用;管理工作的報酬和壓力;職業生涯規劃的制定。
              11.人的因素和激勵
              管理工作中人的因素;激勵的含義;早期的行為模式;馬斯洛的需要層次理論;奧德弗的三因素理論;赫茨伯格的激勵-保健因素理論;激勵的期望理論;公平理論;激勵目標確定理論;斯金納的強化理論;麥克萊蘭德激勵需要理論;特殊的激勵手段;工作豐富化。
              12.領導
              領導的定義;領導的構成要素;領導素質論;領導行為和領導風格;領導情景或權變理論;交易型和轉化型領導。
              13.溝通
              溝通的目的、過程;組織中的溝通;溝通中的障礙和斷裂;有效溝通。
              14.控制系統和控制過程
               
              旅游市場營銷學部分
              1.基本理論
              資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
              現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。
              2.期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
              有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
              3.財務規劃
              財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。 
              財務規劃包含3項活動:1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中,關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表,并最終形成財務指標。
              財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后,高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后,財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。
              組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素,且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復,公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。
              4.成本費用
              (1)成本項目
              (2)成本費用管理的主要內容
              http://m.yuzhulin.com
              考試方式:筆試
              參考書目:
              《管理學原理》,李品媛,東北財經大學出版社
              《財務管理學》,荊新,王化成,劉俊彥 編,中國人民大學出版社

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              [責任編輯:考研網]

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